- - - - - - - - - - - -
REALIZĂRI CHEIE SCONTATE • Reducerea costurilor de întreținere, reducerea consumului de PdS, justificarea serviciilor externalizate,… • Integritatea panourilor de bord și întreținerea KPI • Primirea apelurilor de la reprezentanții de întreținere operațională cu privire la metode și instrumente • Existența și revizuirea periodică a planurilor de întreținere - raportarea la timp cu privire la performanța și evoluția planurilor de acțiune pentru contracararea tendințelor nedorite • Evoluția metodelor și a practicilor - Recomandări pentru proiecte (analiză de risc, FMEA, prioritizare, MTP (control total asupra proceselor),…) • Stimulare privind controlul total asupra proceselor (MTP) (în conformitate cu indicațiile coordonatorului de calitate MTP, cerințele de consolidare a resurselor, indicatorii MTP, planurile de acțiune implementate, corelarea PM2 cu concluziile atelierelor MTP) • Auto-diagnoză - date de referință (includ performanța proceselor) - analiză de continuitate a afacerii principale și importanța echipamentelor • Actualizarea listelor de abilități - documente/materiale de instruire - „lecție cu un singur punct” cu privire la metode și instrumente • Definirea obiectivelor utilizatorilor principali pentru funcția de RUL/SI în cazul rolului RUL BMA