Poveștile angajaților noștri

În general, pe lângă îmbunătățirea abilităților mele de gestionare a proiectelor și de prezentare, cred că cele mai importante lecții învățate din Future Leaders sunt: că este esențial să te cunoști, pentru a fi un lider bun, și să știi să comunici, pentru a obține rezultatele urmărite; să vorbești întotdeauna mai întâi despre nevoile și motivația interlocutorilor.

Dacă nu ieși din zona de confort, atunci oportunitățile de dezvoltare ți se diminuează considerabil. Dacă nu accepți faptul că munca vine pe primul loc și recompensele mai târziu, probabil că nu se va întâmpla nimic. Poți învăța multe din încercări și greșeli. S-ar putea ca totul să nu fie perfect de la început, dar trebuie să fii puternic și să te concentrezi pe părțile bune din fiecare încercare.

Programul Future Leaders m-a ajutat să-mi îmbunătățesc abilitățile de leadership, comunicare și planificare. Faptul că am lucrat cu o echipă din diverse departamente mi-a oferit posibilitatea de a vedea activități diferite și de a propune soluții de simplificare pentru modul în care colegii mei își calculau și prezentau indicatorii.
Proiectul de management al performanței, pe care l-am coordonat, mi-a deschis apetitul pentru digitalizare și pentru utilizarea aplicației Power BI.

Le-am cerut noilor noștri colegi să ne evalueze procesul de integrare și suntem mândri de un rezultat de 9/10, în medie. Desigur, vom folosi feedback-ul lor pentru a îmbunătăți lucrurile. În același timp, luăm acest feedback ca un semn că munca de la distanță nu ne înstrăinează, dacă nu îi permitem să facă acest lucru. Dacă ținem minte că la celălalt capăt al firului, e-mailului sau ședinței se află o ființă umană care s-ar putea simți puțin copleșită, vom fi mai dispuși să îi întindem o mână de ajutor.

Aș recomanda cu siguranță un internship în Michelin și altor studenți, din mai multe motive. În primul rând, programul de lucru este unul accesibil, care nu îngreunează activitatea din cadrul facultății, datorită flexibilității sale. Un alt motiv important îl constituie mediul de lucru care îți permite să te adaptezi rapid și să livrezi cele mai bune rezultate. Pe parcursul internship-ului meu, am avut ocazia de a lucra cu persoane din diverse echipe, care mi-au oferit ajutorul lor ori de câte ori a fost nevoie, fapt ce m-a ajutat să aflu și informații noi despre companie.

Un intership la Michelin îți oferă șansa de a învăța lucruri noi, de a îți dezvolta abilitățile, de a construi o carieră. De asemenea, îți oferă ocazia de a face parte dintr-o comunitate de oameni prietenoși și de a lucra într-o atmosferă relaxată. Ca intern am înțeles că orice lucru se învață. Cel mai importat este să îți dorești și să accepți provocările. Colegii mei de echipă îmi sunt alături și mă ajută cu orice neclaritate. Încă din prima zi m-au ajutat să mă integrez rapid, m-au făcut să mă simt ca fiind parte dintr-o “familie”.

Așteptările mele în ceea ce privește internshipul meu la Michelin au fost legate de oportunitatea de dezvoltare pe care compania ar putea să mi-o ofere. Mai exact, întrucat domeniul în care urma să lucrez reprezenta ceva nou pentru mine, am fost interesat de posibilitatea de a-mi îmbunătăți și de a practica abilitățile deja existente și, totodată, de a îmi oferi șansa să experimentez și să învăț lucruri noi.

Dezvoltarea este un proces continuu și se poate baza pe diferite acțiuni și ocazii. Eu am avut roluri diferite; am avut șansa de a participa la diferite proiecte, am făcut traininguri și cursuri online. De asemenea, am întâlnit o mulțime de oameni care m-au inspirat și cred că putem învăța câte ceva de la toată lumea. Am avut și un mentor când am preluat prima oară o funcție de manager de echipă. Am cerut și feedback.

Mentoratul este o relație de colaborare care are loc între un angajat cu experiență (un senior) și un angajat care este dispus să învețe și să-și dezvolte cariera.

Acesta a fost și cazul meu: am vrut să-mi dezvolt abilitățile de management al oamenilor, așa că am ales câteva subiecte pentru care aveam nevoie de ajutor, pentru a înțelege mai bine unele perspective. Drept urmare, a fost un instrument eficient; am primit sfaturi pentru situații reale în care aveam nevoie să identific noi moduri de a gândi și de a reacționa.

Am primit recomandări personalizate pentru cărți, podcasturi, articole și cursuri care m-ar putea ajuta să dezvolt în continuare aceste abilități de management al oamenilor. Totul a fost într-un mediu foarte sigur și confidențial – întâlniri 1 la 1 cu mentorul meu.